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经销商经营诊断
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为了辅导尽可能多的掌握经销商真实现状喝需求，需要对经销商进行全方位诊断，从而制定有针对性的改善措施。
1.启动会 2.经营数据分析 3.运营管理评测 4.问卷调查与人员访谈 5.诊断沟通 6.诊断回报
启动会
咨询公司介绍
诊断流程安排
经营数据分析
通过结构性指标对标距离，找到业务经营管理短板及深层次原因
探索盈利因素和发展潜力
运营管理评测
通过运营评测系统评价测试业务开展状态
判断管理水平和能力
建立长期发展策略
问卷调查与人员访谈
详细了解网员业务困惑及实际需求
通过访谈深入了解业务开展，挖掘业务板块实际问题
辅导沟通
辅导课题选择背景及辅导内容确定、课提达成计划及方策研讨
诊断汇报
汇报经营诊断结果及后期改善规划
成功案列
- 驻点辅导经营诊断
- 诊断主题：区域驻点辅导经营诊断
- 诊断对象：全国各经销商
- 诊断方式： 3 + 3天
- 人员安排： A销售咨询师+B售后咨询师（两位咨询师进店诊断）
经销商风险类评估判断
成功案列
经销商风险评估类诊断
诊断主题：风险评估诊断 诊断对象：全国各经销商
诊断方式：8天项目要点：突发风险行为评估，风险改善能力评估
经销商运营管理辅导
目的：从经销商关注的利润与销量两个维度进行指标管控
目标：提升经销商盈利及销售增量水平，达到目标明确、运营精细、业务高效
成功案列
- 驻点辅导经营诊断
- 诊断主题：区域驻点辅导经营诊断
- 诊断对象：全国各经销商
- 诊断方式： 3 + 3天
- 人员安排： A销售咨询师+B售后咨询师（两位咨询师进店诊断）
经销商经营能力提升辅导--销售
集客渠道
集客方式
产品对比与分析全生命周期客户维系
产品推荐铁杆客户打造
销售技能及技巧提升互联网
销售活动及流程提升老客户贡献度提升
- 客户管理提升
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- 信息分析
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- 监督检核
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- 行业（大）客户开发
- 营销活动策划与实施
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- 成本收益精算管理
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- 生命周期价值链提升
